L.A.NOIR

Storie di funghi sotto i ferri (straight on till morning) **Elementi di Tenebra -"Il passato è una terra straniera"-Davanti,Sua Maestà Il Futuro(dilazioni) #"Se spezzi il nucleo dell'atomo ci troverai racchiuso il sole"# -----Guai ai Vinti------(La piccola bottega dei clangori)§§§§§§§§§§§ "Scrivevo silenzi, notti, notavo l'inesprimibile, fissavo vertigini"

Off Topic(estrapolato da un L'Espresso scorso.Di Kevin Roberts)

"Secondo lo scrittore Ray Bradbury vivere in modo azzardato significa lanciarsi giù da un diruppo e costruirsi un paio di ali mentre si precipita.Un volo verso la libertà.Nei fanta-psichedelici anni sessanta,la leggenda della moda Mary Quant mi sgridò quando affermai che sarei andato ovunque e avrei fatto qualsiasi cosa per metà della cifra chiesta da chiunque altro.Non fu la più grande,ma sicuramente la migliore scommessa della mia vita.Per ogni giovane baldanzoso o signorina con i tacchi alti che si affaccia nel mondo del business il primo attracco dovrebbe essere Francis Ford Coppola,per la sua avventatezza spontanea di cui ho parlato nel mio ultimo articolo.Dico tutto ciò non per indurvi a correre i rischi della formula uno(anche se ci arriveremo),bensì per farvi arrivare in cima al precipizio e spiccare il volo:-1)una vita non vissuta non vale la pena di essere vissuta-2)a meno di giocarsi tutto,non si tratta di una vera scommessa-3)il lavoro è la vostra vita:consacratevi ad esso-4)pensate come se foste dei bambini(il business è la prosecuzione naturale del gioco)-5)definite l successo e il fallimento in modo individuale-6)non chiedetevi:che cosa vuole il cliente?,bensì:che cosa pretenderà il futuro?-7)avere successo significa vivere la vita che si predilige-8)lavorate sempre su grande scala-9)ogniqualvolta vi cacciate nei guai,andate avanti.________Per capire meglio il numero nove,se vi ritrovate nel bel mezzo di un inferno,aprite bene le orecchie e dirigetevi dritti dalla parte opposta(pensate,per esempio,a Keanu Reeves come a Costantino).Io sto,con Francis.Con Steve Jobs che dice ""lasciamo un segno nell'universo"".Con Tom Peters che invita: ""sperimentate con dinamismo.Sbagliate con dinamismo.Adattatevi con dinamismo"".Sto con Katherine Mansfield che lo dice nel modo migliore possibile:""Rischiate.Rischiate tutto.Fate la cosa per voi più difficile su questa terra.Datevi da fare per voi stessi.Guardate in faccia la verità"".Sapersi accollare dei rischi significa molto di più che avere dei cojones da King Kong:è la linfa vitale di qualsiasi iniziativa.Il progresso umano dipende da questo.Soltanto accollandoci dei rischi e osando credere in un sogno possiamo spalancare le porte alla probabilità di un successo straordinario.Starbucks iniziò con un solo piccolo baretto,mentre ora possiede almeno almeno diecimila caffè in 35 paesi.Risparmiatemi i perfezionisti che non sbagliano mai o,peggio ancora,i conservatori,che non corrono mai un rischio.Il sogno americano non avrebbe mai potuto cambiare il mondo senza i suoi colossali flop.Dai quotidiani faxati alle auto volanti all'energia solare nello spazio:di insuccessi clamorosi ce n'è di tutti i tipi.Che siano state sfortunate o stupide,tutte le categorie hanno fatto le loro classiche cavolate.Nel settore automobilistico l'auto Edsel.Nel cinema si segnala la catastrofe del 1980 per i blockbuster ""Il paradiso può attendere"" con un budget lievitato da 7,5 milioni a circa 44 milioni di dollari.Waterworld,Hulk e Alessandro hanno seguito l'esempio.Accettare di correre dei rischi è un suicidio pianificato:è questo probabilmente il caso quando il premio è troppo bello per essere vero.Il problema non è se saltare,bensì quando,quanto lontano e con chi(pensate al sostegno dato a Peter Jackson dal New Line Cinema).La chiamano Risk Management,gestione del rischio,dall'assicurazione agli investimenti ci sono intere legioni di periti del rischio che identificano,valutano e mettono al riparo dai rischi.Elaborare dati,preparare modelli con il computer,saper dare previsioni accurate vi condurrà ai limiti estremi della possibilità,ma non oltre di essa.Come hanno dimostrato i tracolli del settore delle telecomunicazioni e delle Dot.com,i diavoli dei rischi devono ancora imparare a gestire l'acqua santa della natura umana.Persino l'intelligenza artificiale non basta:perchè infatti non riesce a modellare la mente di un Warren Buffet o di un Peter Lynch?Ve lo dico io:perchè nel mondo degli affari le grandi necessità vanno percepite,non calcolate.Come ha detto un professore di Stanford "le imprese operano nel mondo reale e nel mondo reale occorre sempre coniugare la sede dell'intelletto con il posto che si occupa"".Vi è un ovvio quanto sorprendente paradosso in questo caso:se basta fare un calcolo,possono riuscirci tutti.Per ottenere risultati quantistici da realtà incerte,occorre andare al di là della logica,nel vortice di emozioni,intuizioni e ispirazioni.Laurence Gonzales,autore di Deep Survival,descrive la ragione come il fantino e l'emozione come il cavallo.Il fantino non può vincere senza cavallo e il cavallo non può vincere da solo.Al gate sono in due ed è un rischio,ma quando corrono sono una cosa sola,devoti uno all'altro in modo costruttivo.Nella teoria e nella pratica della Performance al Top definiamo tutto ciò Flusso.In qualità di direttori generali noi tutti abbiamo un unico scopo,quello di arrivare per primi al futuro.Ciò comporta sapersi assumere dei rischi,non trincerarsi sulle proprie posizioni.Non permettete a nessuno di dirvi il contrario.Secondo McKinsey,al livello medio annuo di profitti delle odierne 100 società classificate da Fortune-intorno ai 30 miliardi di dollari-per sostenere una crescita top-line del 6 per cento,una corporation dovrebbe creare una società da 2 miliardi di dollari ogni anno.A parità di altre cose,l'approccio di un direttore generale nei confronti dell'assunzione di rischi è ciò che fa la differenza tra un direttore generale buono,uno cattivo e uno davvero pessimo.Grant Fox,uno degli All Blacks che ha avuto maggiore successo,una volta mi ha rivelato che il segreto per vincere è avere il fuoco nella pancia e il ghiaccio nella testa.Eccovi dunque un po' di fuoco e di ghiaccio(bellissimo nome di rossetto di Charles Revson e Revlon negli anni sessanta).Seguitelo a vostro rischio e pericolo: (1)Evitate la moderazione.Siate caldi o freddi,mai tiepidi.Questo non è un invito all'esuberanza irrazionale che ha infiammato la fine degli anni novanta.Aveva a che vedere piuttosto con l'esaltazione,l'arroganza,l'ego e con lo stare in bagno troppo a lungo.Se una scelta è sbagliata dal punto di vista etico,le probabilità non contano più.Mi riferisco invece alla passione fantastica,all'energia elettrica,alla vitalità incessante,alla differenza tra pollici incrementali e risultati quantistici.Se volete giocare a calcio in una squadra italiana,sarà meglio che amiate il calcio più di qualsiasi altra cosa.Se intendete correre un rischio,vi occorre una passione analoga.Vi occorre la fede.Blaise Pascal,un intelletuale e gran festaiolo del XXVII secolo,attribuì alla fede in Dio una parte assai importante.Egli pensò che se si commette contro l'esistenza di Dio nello stesso modo in cui si vive la propria vita,sarà meglio non sbagliare.L'inferno è un inconveniente non da poco. (2)Ricercate il fallimento.Che cosa è meglio:prendere 30 decisioni al giorno di cui 10 sbagliate o prenderne solo tre e tutte giuste?Prendetene trenta.Se nel mondo del lavoro prendete soltanto tre decisioni al giorno,al giorno d'oggi la concorrenza,i vostri antagonisti e il mercato vi daranno per spacciati.Cosa ancora più importante:è commettendo errori(una sola volta!)che si impara a eliminare i rischi.Si tratta della capacità di adattamento.Pensate al capitalista d'azzardo,John Doerr.Il successo della sua leggenda parte da Sun and Palm e arriva ad Amazon e a una scommessa da 12,5 milioni di dollari su Google che ha ormai superato i 3,4 miliardi di dollari,Dietro al successo di John vi sono alcuni fallimenti,come la Go Corp,un'azienda che produceva penne elettroniche,.Il marchese de Sade l'aveva messa in questi termini:""talvolta un po' di agonia è parte integrante dell'estasi"".Steve Jobs fu licenziato dalla Apple per aver fatto fiasco.Il suo errore gli bruciò,ma gli diede anche lo slancio creativo per concepire l'Ipod e per lanciare Pixar.Se non sei fallito,fallisci!Mario Andretti ha ragione quando dice che ""se le cose paiono sotto controllo vuol dire che non stai correndo abbastanza"". (3)Ponete domande stupide.Quanto più diversi saranno i vostri parametri di giudizio e le premesse dalle quali partite,tanto migliori saranno le vostre decisioni.In quanti più modi saprete porre le domande giuste,tanti più rischi eliminerete.Se pensate che una domanda sia troppo stupida per essere rivolta a qualcuno,probabilmente siete incappati in qualcosa cui tutti devono ancora dare risposta.E' la domanda stupida ad arrivare davvero al nocciolo del problema.Un'ottima domanda da rivolgere dal ponte del Titanic sarebbe stata:""perchè ci stiamo dirigendo contro un iceberg?"".Un classico errore è quello di sopravvalutare la propria intelligenza ignorando quella altrui.John Doerr ha detto:""Per me conta solo il team.Solo ed esclusivamente il team"".Saatchi&Saatchi la mette così:""Un team,un sogno"".Edward De Bono riassume:""Non ha senso essere brillanti nelle cose sbagliate"".Io credo che in ciascun meeting delle grandi Corporation dovrebbe esserci sempre presente un bambino di dieci anni:egli rivolgerebbe sempre la domanda che conta di più di qualunque altra. (4)Create confusione.Quando gli altri sono andati zig,io sono andato zag.Pensate agli animali dell'era glaciale,quegli eroici animali che si diressero a nord intercettando il cammino degli animali che si dirigevano a sud.Ecco come abbiamo creato il boo, di Saatchi&Saatchi nel marasma della svolta del secolo vissuto dal settore della pubblicità.Quando la concorrenza era focalizzata sulle acquisizioni,noi ci siamo concentrati sul potenziamento della crescita tramite una quota di clienti già esistenti.E quando poi la massa ha seguito il sentiero della retribuzione basata sulle commissioni noi abbiamo battuto la strada della retribuzione basata sulle vendite.Rischioso?certo.Redditizio?Abbiamo raddoppiato i nostri margini. (5)Saltate dal punto estremo.Quando veleggiate sull'orlo dei vostri limiti potete ottenere l'impossibile.L'innovazione nasce sempre dalle zone più estreme dell'arte,dai limiti del conformismo nel business e nei comportamenti sociali.Guillaime Apollinaire,artista e scrittore,disse:""Spingetevi oltre il limite"."Ed essi risposero:""Abbiamo paura"."Ed egli ripetè:""Spingetevi oltre il limite"".Essi si avvicinarono.Egli li spinse...ed essi volarono.Correre dei rischi e avere successo significa reinventare in continuazione.Il Cirque du Soleil,una società che ormai vale mezzo miliardo di dollari,ne è un esempio fantastico.Schemi svaniti.Storie sempre nuove.Folli ingaggi.Imprese inedite.Triplo salto mortale ogni volta.Danielle Lamarre,presidente e direttore del Circo mi ha detto:""Inizio ogni mia giornata chiedendomi che cosa c'è di impossibile che io possa fare"". (6)Adesso tocca a voi

Postato da: diamonds a 14:13 | link | commenti (16) |

Commenti

#1   11 Aprile 2006 - 17:18

 

o.t. :-)
è folle

lefty333boy

#2   12 Aprile 2006 - 16:06

 

OT:"Poi all'improvviso,fu tutto finito.Era molto tardi,o molto presto.Mi sentivo ubriaco di vita solo perchè quella donna si era permessa di giocare fino alle ore piccole e di parlare per tutta la notte;e poi il sole,tra nebbie e foschie,aveva minacciato di ricomparire.Guardai le onde e la spiaggia.Non un segno di corpi annegati,nessun testimone sulla sabbia.Non volevo andarmene,ma mi aspettava una giornata di lavoro:dovevo scrivere i miei racconti e cercare di precedere la morte di almeno tre passi.Una giornata senza scrivere,dicevo spesso(così spesso che i miei amici sbuffavano e alzavano gli occhi),era come una piccola morte."(Ray Bradbury)

diamonds

#3   13 Aprile 2006 - 23:13

 

una donna bellissima.. Diamante sei fortunato, secondo me...

che mi chiederai???

zoestyle

#4   14 Aprile 2006 - 13:25

 

E' per quello che diventa impossibile saperlo ;-)

Ubikindred

#5   14 Aprile 2006 - 17:49

 

-Il sommo Talete, uno dei sette savi dell’antichità classica, colui che si dice predisse per primo una eclissi solare, nel corso dei suoi viaggi arrivò in Egitto e dalla sua presenza prese l’avvio un nuovo racconto.
Talete rappresenta il passaggio dal pensiero algoritmico del mondo assiro-babilonese e degli arpedonapti egizi al pensiero contemplativo e dialettico del mondo greco.
L’analogia posta per questo felice incontro è il Labirinto costruito da Dedalo: per uscirvi bisogna o servirsi del filo di Arianna, il passo dopo passo del pensiero algoritmico, o spiccare il volo in senso perpendicolare nella direzione della terza dimensione alla conquista del globale, della luce.
Il filo di Arianna è l’analogo di ciò che è percorribile, raggiungibile e tangibile.
Talete, invece, realizza ciò che nel mito non fu concesso a Icaro; egli spicca il volo verso l’inaccessibile, verso ciò che non può essere toccato né costituire il sostegno della misura nel trasposto ricorsivo, origine-termine-origine .... della sua unità.
In terra d’Egitto, Talete sbalordisce tutti, agrimensori, sacerdoti e il re: misura la piramide, la tomba del re. Il successo è pieno e totale e Plutarco così lo riporta: " [Il re] è rimasto singolarmente ben impressionato dal modo in cui hai misurato la piramide, [...], limitandoti a collocare il tuo bastone al limite dell’ombra proiettata dalla piramide stessa; formatisi, al contatto col sole, due triangoli, dimostrasti che la proporzione esistente fra la lunghezza del bastone e l’altezza della piramide era la stessa che intercorreva fra la lunghezza delle due ombre. Ciò nonostante .... ti si muove l’accusa d’avere in odio i re".-

[Emilio Ambrisi, Il discorso interminabile del grande racconto di geometria]

Anje

#6   14 Aprile 2006 - 19:23

 

Molto mistico Anje,vagamente mesmerico(sto parlando di Sincronicità)

diamonds

#7   15 Aprile 2006 - 12:14

 

"Quale canzone cantassero le sirene, o quale nome assumesse Achille quando si nascose tra le donne per quanto problemi sconcertanti, non sono al di là di ogni congettura".

Sir Thomas Browne

diamonds

#8   15 Aprile 2006 - 15:09

 

o un enorme cavallo di legno, con dentro un esercito in silenzio.
se bussasse alla mia porta col cavolo che lo farei entrare a corte..

(blatero ;-)

Anje

#9   15 Aprile 2006 - 23:15

 

da una specie di vecchia zia
qual mi sento
ci si poteva aspettare
scarcelle, pastiere e pecorelle...
ma ,per questa Paqua,
sono andata alla ricerca
di qualcosa di particolare
per Te :
a Diamonds forever
un Diamant pour toujours !

bisous, bijou !

madeinfranca

#10   18 Aprile 2006 - 13:40

 

Diamonds, vivere in modo azzardato l'ho fatto a volte e mi sono dovuta mettere la protesi alle ali per riprendere il volo...qualche volta ne è valsa la pena, ma molte volte no.
Ciao, felice di conoscerti

mammagiovanna

#11   18 Aprile 2006 - 21:53

 

Non Demordere Giovanna.Colpo su colpo,step by step(piacere mio)

diamonds

#12   19 Aprile 2006 - 19:02

 

Bella la vita a volte eh.. ?

Anje

#13   20 Aprile 2006 - 15:06

 

"la felicità è uno smarrimento"

diamonds

#14   21 Aprile 2006 - 22:54

 

"Perchè non volare solo in quanto non si possiedono ali?" (Novalis)
Forse per questo "cerchiamo ovunque l'assoluto e troviamo sempre e soltanto cose" (semper N.)

colfavoredellenebbie

#15   23 Aprile 2006 - 13:51

 

"Abbi ben chiara la cosa da dire:le parole verranno"

Catone

(Cristo,ormai sono una citazione continua che circola con una pistola scarica puntata alla tempia.Di questo passo presto mi abbonerò a Focus prima di addormentarmi tra le cinerarie,senza lasciarmi cogliere impreparato)

diamonds

#16   23 Aprile 2006 - 15:45

 

Diamante
dele volte ti penso il mio angiolo custode, che appare per lusingarmi o ...

Resto abbagliata... non mi sarei mai aspettata un complimento cosi da Lefty per me...

zoestyle

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